През последните месеци G&P Law получи няколко международни отличия и все по-често попада в селекциите на водещи правни класации. Най-новото признание идва с включването на кантората в краткия списък за National Law Firm of the Year (Bulgaria) на наградите IFLR Europe Awards 2026 – селекция, в която попадат едва три кантори от страната. Победителите ще бъдат обявени на церемония през юни в Лондон.

Разговаряме с адв. Георги Георгиев – един от създателите на G&P Law, за факторите зад това развитие, ключовите казуси и посоката на кантората. 

В рамките на едва няколко месеца G&P Law получи редица международни отличия – от Chambers and Partners, IFLR1000 и други. На какво отдавате тази динамика и какво стои зад нея?

– Това, което се вижда отвън като „динамика“, всъщност е резултат от последователна работа през последните години. Класиранията ни в Chambers and Partners – както в глобалното издание, така и за България – както и присъствието ни в IFLR1000, а също и включванията ни в селекцията на The Legal 500, са естествено следствие от начина, по който работим, а не от целенасочена кампания за видимост.

В основата стои екипът. До голяма степен тези отличия са резултат от професионалното изпълнение на всяка задача – независимо дали става дума за сложна корпоративна структура, сделка или процесуално представителство. С времето това изгражда доверие, което се натрупва с всяка следваща успешно завършена работа.

Много важен елемент е и самият механизъм на тези класации. Те в значителна степен се базират на обратната връзка от клиенти – реални ревюта, реални препоръки. В този смисъл нашето присъствие там е органично. Не е въпрос на еднократен успех, а на устойчиво ниво на обслужване, което клиентите разпознават и оценяват.

Така че, ако трябва да обобщя – зад тези отличия стои комбинация от последователност, силен екип и доверие, което се изгражда във времето.

G&P Law е сравнително малка и млада кантора на фона на останалите участници в тези класации. Как успявате да се конкурирате с утвърдени имена на пазара?

– Наистина, в сравнение с част от утвърдените кантори на пазара, ние сме по-малък и по-млад екип. Това обаче не е непременно недостатък – в много случаи е точно обратното.

Нашето предимство е във фокуса и начина, по който подхождаме към всеки казус. Работим по по-ограничен брой проекти, но с висока степен на ангажираност и внимание към детайла. Това ни позволява да влизаме в дълбочина, да разбираме бизнеса на клиента и да предлагаме решения, които са не само юридически издържани, но и практически приложими.

Гъвкавостта също е ключов фактор. По-малкият екип означава по-бързо вземане на решения, по-кратки вътрешни процеси и по-директна комуникация с клиента. Това е нещо, което клиентите усещат много ясно, особено при динамични сделки или казуси с кратки срокове.

И не на последно място – отново стигаме до обратната връзка. В крайна сметка именно клиентите са тези, които оценяват работата ни. Когато получаваш последователно силни препоръки и доверие за по-сложни и отговорни казуси, това естествено те поставя в конкурентна позиция, независимо от размера или историята на кантората.

Така че конкуренцията не е толкова въпрос на мащаб, а на качество, отношение и способност да доставяш стойност във всеки конкретен случай.

До каква степен именно обратната връзка от клиенти оказва влияние върху класиранията и как работите, за да я заслужите?

– Обратната връзка от клиентите е ключов фактор за класиранията – в много случаи дори по-важен от самото портфолио от казуси. Организации като Chambers and Partners и IFLR1000 стъпват именно върху директни интервюта и препоръки от клиенти. В този смисъл влизането ни в Chambers Global до голяма степен е резултат от силна и последователна клиентска оценка, изградена чрез реална работа по често сложни и отговорни казуси.

В основата на този подход стои честността. На първо място – даваме реална оценка на ситуацията, дори когато тя не съвпада с очакванията на клиента. На второ място – предлагаме само онези действия и услуги, които имат реален потенциал да доведат до благоприятен резултат, а не такива, които просто биха увеличили обема на работата.

Именно това изгражда доверие. Клиентите усещат, когато работите в техен интерес, а не формално. А доверието, натрупано във времето, се превръща в най-силната препоръка – както в ежедневната практика, така и в рамките на международните класации.

Кои бяха ключовите или най-интересните казуси, които според Вас допринесоха за тези отличия?

– Като част от отличените проекти беше отбелязано и консултирането на Scandia Invest при учредяване на дружество и последващо съвместно придобиване на винарска изба на стойност 500 000 евро.

Помогнахме на наш дългогодишен клиент, Serpact и основателя му, да развие и финансира нов бизнес модел в Tech сектора през ново дружество – Тракиан, което си осигури вече втори рунд инвеститорско финансиране, по което също работим.

Голямо изпитание с необходимост от знания в много сектори беше проектът House Cash Flows, за който дадохме правна рамка за монетаризиране и токенизиране на туристически бизнес в Тайланд. Тук включихме в употреба и новоприетата в законодателството дружествена форма – дружество с променлив капитал (ДПК).

BuddyGuard проектът ни спечели с каузата на основателите и сложната, но необходима структура на crowdfunding.

Клиентът BlockNote пък ни се довери да го представляваме пред КФН за MiCA лиценз, с което допринесохме за развитие на крипто пазара в България.

Проектите са изключително много и в разнородни сектори, което винаги поддържа интереса ни в работата, но и ни задължава да сме нащрек за нови регулации.

Какво означава за Вас номинацията за National Law Firm of the Year на IFLR Europe Awards 2026?

– Номинацията за National Law Firm of the Year на IFLR1000 Europe Awards 2026 е преди всичко признание за работата на целия екип. Тя е знак, че усилията ни в областта на корпоративното право и сделките с по-висока сложност се забелязват и оценяват на международно ниво.

В същото време я възприемаме и като потвърждение, че сме на правилния път. За нас това не е просто отличие, а индикатор, че подходът ни – фокус върху качеството, практическите решения и разбирането на бизнеса на клиента – работи и носи реална стойност.

Разбира се, подобна номинация носи и отговорност. Тя вдига очакванията – както отвън, така и вътре в самия екип. Затова я приемаме не толкова като крайна цел, а като стимул да поддържаме и надграждаме нивото, което сме постигнали до момента.

В началото на годината обявихте нов съдружник – Петя Норова, както и разширяване с офиси в Пловдив и Варна. Как се вписват тези стъпки в дългосрочната стратегия на кантората?

– Тези стъпки са естествено продължение на развитието ни, а не самоцелно разрастване. Присъединяването на адвокат Петя Норова като съдружник отразява именно това – надграждане с доказан професионалист, който споделя нашия подход към работа и стандарта, който поддържаме към клиентите. За нас е важно растежът да бъде устойчив и да се случва с хора, с които имаме пълно доверие и сходна визия.

Разширяването с офиси в Пловдив и Варна е логична стъпка, продиктувана от нуждите на клиентите ни. Все по-често работим по проекти извън София, включително по сделки и казуси с регионален елемент, и присъствието на място ни позволява да бъдем по-ефективни и по-близо до бизнеса. Идеята не е просто географско покритие, а реално подобряване на услугата.

В дългосрочен план това се вписва в стратегията ни за контролирано разрастване – изграждане на силен екип и присъствие там, където можем да добавим стойност, без да правим компромис с качеството.

Кои са следващите приоритети пред G&P Law – като развитие на екипа, практики или международно позициониране?

– Основният ни приоритет остава екипът. Продължаваме да инвестираме в развитието на хората – както чрез привличане на нови колеги, така и чрез надграждане на експертизата във вече изградени практики. Вярваме, че устойчивият растеж минава именно през силен и добре структуриран екип.

Паралелно с това ще продължим да развиваме ключовите си практики – корпоративно право, сделки, регулаторни въпроси и процесуално представителство, като фокусът остава върху по-сложни и стратегически казуси. Това е сегментът, в който можем да дадем най-голяма стойност и да се отличим.

По отношение на международното позициониране, ще продължим да работим активно с чуждестранни клиенти и партньори, включително чрез мрежи като Baker Tilly International и BNI – Business Network International. Целта ни не е просто присъствие, а изграждане на дългосрочни отношения и участие в проекти с трансграничен елемент, където можем да комбинираме локалната експертиза с международен стандарт на работа с доверени партньори.